为全面加快大运河文化带建设步伐，沧州大运河建设发展有限公司创新工作机制，将晨会制度搬到项目现场。通过现场调度，及时发现问题，提出解决方案，保证高标准、高质量、高效率推进各项工作落地、落实。
5月23日，集团董事长韩海霞、集团副总经理李效顺带领相关负责同志，来到晨会现场进行监督指导。
韩海霞强调，集团各相关部室及子公司要围绕推进大运河沿线重点项目建设，主动融入大局，实现项目精细化管理，进一步明确目标任务、工作重点、责任分工及完成时限，整合力量、提高效能，层层压实责任；狠抓“拆促畅增优”等重项工作攻坚，对标学习先进，杜绝“低标准、过得去、穷对付”的工作状态，咬定目标、倒排工期、挂图作战，做到工作上细之又细、质量上精益求精，确保各项工程快见成效。
集团通过创新项目晨会制度，加强了部门沟通、协调联动，聚焦重点项目、重点工程，逐个明确责任部门、责任人和时间节点、工作标准、质量要求，坚持“每日反馈”和“日督周调”，以责任落实倒逼工作落实。